Исходные измерения и единицы
Сначала определите «Средний расход за день» в шт и «Отклонение дневного спроса» в шт. Эти значения задают масштаб всего расчёта. Проверьте, что объекты и периоды измерения относятся к одной партии, смене или сезону; несогласованные периоды создают ошибку даже при правильной математике.
Далее заполните «Средний срок поставки» и «Отклонение срока поставки». Эти величины влияют на реальный процесс, а не добавлены для вида. Допустимые диапазоны ограничивают ввод, но не заменяют измерения. При невозможности оценить показатель полезнее рассмотреть нижнюю и верхнюю границу, чем вводить ноль.
Порядок вычислений и промежуточные результаты
Вычисляет точку заказа при колебании спроса и срока поставки, доступный остаток и закупку в целых упаковках. Для этого объёмы сначала преобразуются в согласованные величины и только затем в стоимость либо пропускную способность. Измените «Z-коэффициент уровня сервиса» и сравните связанные результаты; сами коэффициенты нельзя переносить в соседние единицы измерения без преобразования.
Промежуточные метрики нужны, чтобы определить ограничивающее звено: по массе, времени, производительности или цене. Особенно важно отдельно проверить «Остаток на складе» и «В пути по заказам». Достижимый объём не обязан совпадать с запланированным даже при высоком спросе.
Цена и фактический ресурс
Для бюджета на результат влияют не только исходный объём, но и ресурсы, оплачиваемые поставщикам. В исходных данных присутствуют «Период между закупками» и «Кратность закупочной упаковки»: они участвуют в конкретных формулах и помогают отличать валовой показатель от затрат по факту.
Финансовое сравнение выполняйте при одинаковом горизонте расчёта и одинаковом составе услуг. Если в модели получилась отрицательная маржа или недостающая мощность, ищите источник расхождения в промежуточных метриках. Увеличение масштаба без дополнительного ресурса может не увеличить полезный выпуск. Особенность текущей модели — inventory safety stock reorder variability; это позволяет отделить используемые ресурсы от результата именно выбранного сценария.
Сценарная проверка устойчивости
Проверяйте как минимум три сценария для параметра «Средний расход за день»: базовое значение, умеренное снижение и умеренное увеличение. Сводная таблица результатов показывает первые взаимосвязанные показатели. Для нелинейных ограничений отдельно полезно варьировать параметр «Стоимость хранения единицы в месяц».
Изменение исходной величины само по себе не всегда меняет прибыль пропорционально: лимитирующим становится другой ресурс, а целочисленные упаковки и рейсы меняются ступенями. При подготовке решения сравните не только итоговую сумму, но и потребление, остатки, длительность и превышение ограничений. Особенность текущей модели — inventory safety stock reorder variability; это позволяет отделить используемые ресурсы от результата именно выбранного сценария.
Ограничения и способ применения
Нормальное приближение спроса и независимость спроса и срока поставки; z-фактор задаётся под требуемую вероятность обслуживания. Это означает, что результаты полезны для предварительной сметы, планирования мощности и проверки исходных предпосылок. Они не устанавливают нормативы, техническую безопасность или обязательства по договорам. Особенно важна независимая проверка данных, если цена ошибки высока.
Сохраните исходный набор значений и повторите расчёт с фактическими тарифами и объёмами. Для «точка заказа товара» корректно сопоставлять альтернативы только в равных условиях. Результат уточняют по измерениям, накладным и журналу производства; при изменении технологии все связанные параметры пересчитывают заново.
Формула расчёта
Вычисляет точку заказа при колебании спроса и срока поставки, доступный остаток и закупку в целых упаковках. Базовые формулы сохранены в индивидуальной вычислительной ветке без фиктивных параметров.
Проверенные примеры
mean_demand_day=34; sd_demand_day=7; lead_days=13; sd_lead_days=2.5
Средний спрос за поставку, шт: 442; Страховой резерв, шт: 146.302; Точка повторного заказа, шт: 588.302; Запасная позиция, шт: 330
mean_demand_day=37.4; sd_demand_day=7; lead_days=13; sd_lead_days=2.5
Средний спрос за поставку, шт: 486.2; Страховой резерв, шт: 159.797; Точка повторного заказа, шт: 645.997; Запасная позиция, шт: 330
mean_demand_day=34; sd_demand_day=7; lead_days=13; sd_lead_days=2.5
Средний спрос за поставку, шт: 442; Страховой резерв, шт: 146.302; Точка повторного заказа, шт: 588.302; Запасная позиция, шт: 330
Как пользоваться онлайн-калькулятором
- Введите «Средний расход за день» (шт) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Отклонение дневного спроса» (шт) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Средний срок поставки» (сут) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Отклонение срока поставки» (сут) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Z-коэффициент уровня сервиса» (раз) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Остаток на складе» (шт) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «В пути по заказам» (шт) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Уже обещано клиентам» (шт) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Период между закупками» (сут) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Кратность закупочной упаковки» (шт) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.
- Введите «Стоимость хранения единицы в месяц» (₽) по фактическим данным, не выходя за допустимый диапазон.