Какие данные подготовить
Начните с исходных сведений: Оптимистичные сроки задач, дней, Наиболее вероятные сроки, дней, Пессимистичные сроки, дней. По возможности берите эти числа из одного и того же наблюдаемого периода, а не из разных отчётов. Оценка общей длительности последовательных работ по оптимистичному, наиболее вероятному и пессимистичному сроку каждой задачи с учётом бюджета. Если данные являются прогнозом, полезно записать, из какого предположения они получены.
Далее заполните параметры: Плановый крайний срок, дней, Бюджет на день проекта, Резерв на риски, %, Доверительная вероятность. Не стоит вводить их только ради красивого итога: каждое поле имеет конкретную роль в формуле или ограничении. Для последовательностей чисел используйте пробелы или точку с запятой; соответствующие массивы вводите одинаковой длины.
Как выполняется расчёт
Основная математическая связь записывается так: Среднее задачи = (a + 4m + b)/6; дисперсия = ((b−a)/6)². Это не декоративная формула: серверный модуль вычисляет все производные показатели на основе тех же исходных величин. При изменении вводимых параметров пересчитываются и основные итоги, и экономические либо временные характеристики сценария.
Например, набор значений по умолчанию для «Срок проекта по трём оценкам PERT и вероятность успеть» демонстрирует согласованные единицы и допустимые размеры данных. Чтобы сравнить альтернативы, увеличьте один существенный параметр и проследите за изменением результата. Не следует одновременно менять десятки предпосылок: тогда становится трудно установить причину разницы.
Как читать полученный результат
Главный показатель отражает оценка общей длительности последовательных работ по оптимистичному, наиболее вероятному и пессимистичному сроку каждой задачи с учётом бюджета. Однако решение желательно принимать по нескольким метрикам одновременно: итоговый уровень может измениться вследствие объёма, темпа, риска и доступных ресурсов. Отдельно изучайте денежные и временные оценки; в них используются введённые пользователем предположения.
Для инструмента «Срок проекта по трём оценкам PERT и вероятность успеть» сравните сценарии с разным уровнем факторов, перечисленных в форме. Если расчёт показывает недобор относительно цели или превышение ресурсов, проверьте исходные ограничения перед увеличением бюджета. Удобно сравнить осторожный и улучшенный сценарии, оставляя единицы измерения неизменными. Такой подход позволяет выявить чувствительность модели и понять, какой параметр действительно управляет решением.
Границы применимости модели
У модели есть существенные ограничения: Предполагается последовательная независимая цепочка задач; на нескольких параллельных путях нормальная аппроксимация критического пути неприменима. Поэтому численный результат не означает, что указанное событие непременно произойдёт или что требуемые ресурсы всегда будут доступны. На практике встречаются сезонность, некачественные данные, нестандартные условия и влияние внешних факторов.
Перед использованием в отчёте проверьте единицы измерения, период анализа, полноту входной информации и локальные правила вашей организации. Среднее задачи = (a + 4m + b)/6; дисперсия = ((b−a)/6)². При высоких финансовых, медицинских или производственных последствиях сопоставьте расчёт с измерениями и независимой экспертной оценкой. Сохраните использованные исходные данные, чтобы можно было воспроизвести выбор.
Формула расчёта
Среднее задачи = (a + 4m + b)/6; дисперсия = ((b−a)/6)².
Проверенные примеры
Данные по умолчанию из формы. Оценка общей длительности последовательных работ по оптимистичному, наиболее вероятному и пессимистичному сроку каждой задачи с учётом бюджета.
Результат: Ожидаемая продолжительность, дней = 25.666667; Стандартное отклонение срока = 2.527625. При изменении исходных величин итог обновится.
Изменить один из исходных параметров по сравнению с исходным примером.
Например, пересчёт показывает для «Ожидаемая продолжительность, дней» значение 25.733333. Сравните его с базой 25.666667.